2018年中国碳纤维产业，“几家欢喜几家愁”，以光威复材、中简科技为代表的服务于航空航天应用的碳纤维企业，已经展示出牢固的供应价值链关系和靓丽的业绩单；以中复神鹰、精功科技为代表的服务于工业应用领域的碳纤维企业，在提质降耗方面持续努力，已经实现保平或利润；以吉林化纤集团及中石化上海石化为代表的腈纶基因的原丝厂家，正在构建具备国际竞争力的原丝基地；以恒神为代表的服务于全产业链模式的碳纤维企业，依然在艰苦地探索中，伟大的理想如何与残酷的生存现实去结合？以中安信+康得复材+康得碳谷为代表的、携巨额资金高举高打的行业新贵们，已经陷入折戟沉沙的悲境，资本对碳纤维行业渐升恐惧，亦是行业之殇。

资金可否解决碳纤维产业挣钱难的痼疾？资金可否解决碳纤维产业盈利模式问题？这个复杂的问题，如同中国足球一般，多样的思维与观点。窃以为，资金对不同产业的重要性是不一样的：对于金融贸易等产业，资金是首要要素；对于简单制造业或成熟制造业，资金是前列要素；对于复杂技术产业，资金则是次要要素，技术创新、系统化技术、产业链协作等的重要性大于资金。试图仅用资金解决碳纤维盈利模式的投资者，可休矣。

复杂技术产业，是指在需求（应用）、技术、研制、表征、产品、项目管理、团队协作及工作环境等诸方面均困难与复杂的产业，这类产业成功需要的要素是：首先，一个国家的复杂技术产业的发达程度，与该国的政治与社会文明程度成正比关系；其次，国家的科教水平是复杂技术产业的基础，求实务真的科学精神，善于创新的科技人才、精益求精的工匠……均是复杂技术产业不可或缺的支撑；再者，具有全球视野、科学决策、务实求真及创新精神的企业家是复杂技术产业的统帅，他们是资源最优整合的创造者，任何卓越的产业政策也难以与之相媲美。

今日之中国，改革依然在路上，科教体系不尽人意，这些外在环境导致的困难，只能通过企业家及产业链更加艰卓的努力去做内部之弥补：因习惯了模仿而失去思维能力，是中国经济的普遍情况，企业需要重建基本的思维能力；企业家需要去学习科学决策的流程与方法，需要理解软科学的价值；技术团队需要引入先进理念，打破长期应试教育培养的人员的固化思维；员工更强大的培训与管理，去纠正“差不多先生”与脏乱习惯；产业链需要更加紧密的合作，去共同打破后发劣势，创造新应用，获得共赢……

中国经济之希望在于对复杂技术产业的驾驭，芯片、碳纤维无疑是其中的经典代表，市场与利润机会毋庸置疑。“弯道超车”及“一招鲜吃遍天”的投机取巧解决不了问题，只有摸清复杂技术产业的运行规律，长期地、系统化的积累，方能“守得云开见明月”。